隨著紅酒行業(yè)的發(fā)展,從事紅酒代理的人也越來越多,一般都是從小規(guī)模的店鋪開始做起,慢慢的向公司化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。事物的發(fā)展都是用一定規(guī)律的,但是要想實現(xiàn)公司化運營,紅酒代理商就必須要制定一個嚴格的標準制度。
第一、必須根據(jù)紅酒代理商的自身情況來定位,之后再確定自身所處的階段以及下一步要走的路。一個紅酒代理商要實現(xiàn)公司化運營,就必須明確自身的位置,是投資者、經(jīng)營者、管理者、還是專業(yè)人士。創(chuàng)業(yè)初期,大多是幾個人合伙,一人兼任幾種角色;當規(guī)模大了,如果還這樣定位,就無法滿足發(fā)展的需要。
因此要實現(xiàn)公司化運作,紅酒代理商首先要根據(jù)公司所處的發(fā)展階段對自己重新定位。如果規(guī)模較小,還處在發(fā)展階段,定位應該是投資者和經(jīng)營者,主要關(guān)注經(jīng)營,關(guān)注利潤,包括從紅酒招商網(wǎng)站上選擇產(chǎn)品、進行市場運作等,而不應該深陷管理事務中。
第二、紅酒代理商的整改和人才引入。如果在從事紅酒代理時是家族式管理,那么一定要重新整頓。一是引入人才機制,導入新鮮血液,打破家族界限,不拘一格吸引廣大優(yōu)秀人才前來應聘。對于本身規(guī)模小、資金有限的企業(yè),要有一個宣傳、包裝的過程。
二是紅酒代理商要建立比較科學的評估體系和約束機制,家族企業(yè)必須放下血緣關(guān)系,建立全面科學的評估指標體系,在公正、公平、公開的原則下,對所有員工進行考核。另外,還要制定相應的規(guī)章制度,對員工流動進行管理和控制。平時多瀏覽紅酒招商網(wǎng)站上相關(guān)的管理信息,學習一些現(xiàn)今的理念,幫助自己更好的管理企業(yè)。
第三、打造高效的組織結(jié)構(gòu)。對于公司來講,運作的核心是人員的運作,運作的保障是人員的保障。紅酒代理商要對員工進行按崗定責,保持正常運轉(zhuǎn),然后才能有多余的時間去考慮如何讓公司運轉(zhuǎn)得更快。當紅酒代理商向公司運營轉(zhuǎn)變時,要明白一個道理,只有團隊的整體協(xié)調(diào)配合,才能使得團隊在市場操作過程中發(fā)揮最高效率。
以業(yè)務部門為核心,在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進行細化,還要設(shè)立監(jiān)督部門,按照既定的程序來正常合理經(jīng)營運轉(zhuǎn)。如今紅酒招商網(wǎng)站上的企業(yè)是越來越多,空閑的時候紅酒代理商可以多跟這些公司的領(lǐng)導進行溝通交流,學習一些先進的經(jīng)驗以應用到自己的團隊中來。只有這樣,才能完成華麗轉(zhuǎn)型,獲得長期發(fā)展的資本。
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